第一，產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新。一是人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，培養(yǎng)骨干人才，力求經(jīng)過多年的培養(yǎng)和吸收，建立起一支人數(shù)較多、素質(zhì)較高的人才隊伍。二是技術(shù)的創(chuàng)新。聘請業(yè)內(nèi)專家，加大產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的投入，使企業(yè)的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，搶占市場空白點。

　　第二，營銷模式的創(chuàng)新。發(fā)展需要一個良性的營銷渠道。目前，我國有機肥行業(yè)的銷售渠道主要有賣場、自營店、加盟代理等形式。隨著市場的不斷發(fā)展和變 化，這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端，創(chuàng)新營銷模式已成為不斷行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進行模式創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持競爭力，提高抗風險能力，并能 有效地增加企業(yè)利潤。

      總之，創(chuàng)新才是硬道理。不管是打造企業(yè)知名度還是賣產(chǎn)品,有機肥設(shè)備只有通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新才能找到生存的空間，才能走上一條真正符合自己的特色之路，形成獨一無二的“特色產(chǎn)品”競爭力，才能在有機肥市場穩(wěn)健發(fā)展。